Hoe kan CFO navigator u ondersteunen?  Rollen en Methoden

Interim CFO

Als (part-time) CFO kan Jan Verburg het bestaande Finance team ontwikkelen en waar nodig opbouwen. Nieuwe cultuur, nieuwe focus plus nieuwe systemen en processen kunnen binnen een jaar ingebracht worden en operationeel zijn.

Strategie ontwikkeling én implementatie consultant

Kleine ondernemingen kunnen zich niet veroorloven een CFO in dienst te hebben. Daarmee mist er in de directie een professioneel klankbord voor de algemeen directeur om samen een concrete en succesvolle strategie uit te kunnen werken. Jan Verburg kan zich in korte tijd inwerken in het business model van de onderneming. Hierna kan hij helpen bij het  ontwikkelen van de strategie en het opzetten van een “Strategy into Action” structuur om te zorgen dat de strategie ook in de praktijk wordt omgezet en gerealiseerd. Denk daarbij aan methoden zoals een “Strategy Map” en een “Balanced Score Card”. Hierbij wordt meer gedaan dan alleen een toolbox aanbieden. Value drivers van de onderneming vaststellen, gecombineerd met een sterkte/zwakte analyse in de markt is de basis. In dit proces is de inbreng van een ervaren CFO essentieel.

Finance Transformation Manager

Indien het Finance team al op sterkte is en een Financieel Directeur capabel leiding geeft dan is een tijdelijke ondersteuning in de transitie van de Finance functie van “back-office” naar “business partner” een aanpak die heel effectief kan zijn. Als Finance Transformation Manager kan Jan Verburg de financieel directeur coachen en methoden en technieken aanreiken waardoor het Finance team in korte tijd de beoogde systeemverbeteringen en cultuuromslag kan realiseren.

Personal Coach

Indien een senior manager zoals een Business Unit Director of een Financieel Directeur op jonge leeftijd met relatief weinig ervaring wordt benoemd dan is het heel nuttig om deze talentvolle “high potentials” goed te begeleiden. Dit voorkomt dat ze door te snelle groei van verantwoordelijkheden afbranden. Personal Coaching door Jan Verburg helpt hen om te concentreren op de hoofdzaken en te leren omgaan met een P&L verantwoordelijkheid.

Lid van Raad van Commissarissen

Met zijn brede ervaring kan Jan Verburg een goede verbreding en verdieping geven in een Raad van Commissarissen. Niet alleen door zijn ervaring met financiële resultaat analyse maar ook in het beoordelen van de bedrijfsstrategie en het geheel van risico management, administratieve organisatie en interne controle

Lid van Raad van Advies

Een ondernemende CFO die meedenkt met het management is ook een sterke adviseur. Niet alleen op het gebied van finance maar ook over strategie ontwikkeling en een praktische implementatie van de strategie. Met 20 jaar ervaring als Finance Director en CFO met brede verantwoordelijkheid (bijvoorbeeld ook IT, HR, en Logistiek) kan Jan Verburg op een breed terrein waardevol advies geven aan met name kleine en middelgrote ondernemingen.